Monimuotoisuus on hyödyllistä yrityksille – miten voimme oppia voittamaan ennakkoluulomme?

Osallisuuden ja monimuotoisuuden omaksumiselle työpaikalla on vahvat liiketaloudelliset perusteet. Viimeisimmässä raportissaan (Delivering Through Diversity, 2018) McKinsey vahvistaa yhteyttä monimuotoisuuden ja yrityksen taloudellisen suorituskyvyn välillä. Heidän tutkimuksensa osoittavat, että sukupuolierot vaihtelevat yrityksissä 21% ja etnisesti erilaisimmat yritykset 33%. On taipuvaisuutta ajatella, että nämä yritykset ovat oppineet käyttämään osallisuutta ja monimuotoisuutta kilpailuedun lähteenä ja kasvun avaintekijänä.

Viimeisimmän tutkimuksen mukaan erilaiset ryhmät ovat luovempia ja niillä on paremmat ongelmanratkaisukyvyt kuin homogeenisilla ryhmillä. Osallistava yrityskulttuuri antaa tiimeille mahdollisuuden sisällyttää erilaisia ​​näkökulmia, jotka vahvistavat asiakkaan vaikutusta. Se auttaa myös houkuttelemaan ja pitämään yllä poikkeuksellisia ihmisiä.

Mitä voimme tehdä – Kuinka voimme luoda osallistavan yrityskulttuurin?

Joten, jos monimuotoisuus on hyväksi yrityksille, kysymys on: Kuinka voimme rakentaa kattavamman yrityskulttuurin, joka kattaa innovaation? Kuinka voimme esimerkiksi voittaa yhden tärkeimmistä esteistä, mahdollisista ennakkoluuloista ja puolueellisuudesta (sukupuolesta, iästä, etnisestä taustasta, uskonnosta jne.)?

Yksi tapa on lisätä tietoisuutta ennakkoluuloista. Voimme aloittaa tarkkailemalla, miten ne vaikuttavat tapaan, jolla olemme tekemisissä muiden ihmisten kanssa. Oppiminen erottamaan mitä sanotaan ja kuka sanoo, voi viedä jonkin aikaa, mutta on varmasti sen arvoista, kun rakennetaan osallistavaa yrityskulttuuria.

On kuitenkin myös toinen, mahdollisesti nopeampi tapa auttaa meitä vapautumaan puolueellisuudestamme.

Kyse on huippukokemuksen luomisesta, yhteyden ja merkityksen määrittelevästä hetkestä yhteistyössä muiden ihmisten kanssa. Näillä hetkillä on voima vapauttaa meidät ennakkoluuloista, puolueellisuudesta tai taipumuksesta.

Miksi et aloita hyödyntämällä positiivisia yhteistyökokemuksia?

Suurin osa ihmisistä voi muistaa henkilökohtaisen kokemuksen hienosta tiimityöstä, tilanteesta, jossa kaikki asianosaiset työskentelivät innokkaasti kohti yhteistä tavoitetta. Ei ollut väliä kuka muut ihmiset olivat tai mistä he tulivat – oli vain yhteinen tarkoitus ja yhteys. Tämän kokemuksen ei tarvitse olla yhteydessä työhön. Se voi tulla myös muualle harrastuksista, hyväntekeväisyystyöstä, joukkuelajeista tai musiikin tekemisestä.

Eikö olisi hienoa siirtää tämä upea kokemus työpaikalle – tai ainakin osaksi sitä? Tee yhteistyötä ja innovaatioita kohti yhteistä päämäärää ilman hierarkian, siilojen tai ennakkoluulojen puuttumista.

Jos voimme luoda oikeanlaisen hetken, jolloin saadaan positiivinen kokemus, suhteet voivat muuttua hetkessä, kasvava todisteiden joukko viittaa siihen. Olemme myös nähneet tämän ilmiön omin silmin, kun ihmiset ovat käyttäneet virtuaalista moninpelialustaa Altogame.

Kokemuksemme Altogamesta

Altogame sisältää monimuotoisuuden, osallisuuden ja saavutettavuuden poistamalla normaalit esteet. Se luo tasavertaiset toimintaedellytykset yhteistyölle, innovaatioille ja oppimiselle.

Asiakkaidemme tulokset osoittavat kyvyn hyödyntää kaikkien aivokapasiteettia ilman hierarkiaa, ennakkoluuloja ja ennakkoluuloja. Johtoryhmä ratkaisi haastavan liiketoimintaongelman, joka oli ollut ongelma yli vuoden ajan. Heillä kesti vain 45 minuuttia Altogame-sovelluksen kanssa. Vanhempien konsulttien ryhmä muutti suhteitaan toisiinsa. He alkoivat nähdä toisensa ”uusilla tuoreilla silmillä”. Tämä lisäsi asiakkaiden vaikutusta.

Käyttäytymismuutosten aloittamisen osallistavan kulttuurin rakentamiseksi ei tarvitse olla vaikeaa tai aikaa vievää. Pienellä, fiksulla toimenpiteellä voi olla valtava vaikutus. Se voi aloittaa lumipallon liikkumisen.

Täällä haluamme auttaa. Altogame-alusta on suunniteltu nopeuttamaan käyttäytymismuutoksia ja helpottamaan erilaisten yhteisöjen sitoutumista. Se voi sitouttaa rajoittamattoman määrän osallistujia ideointiin, yhteistyöhön ja luovaan ongelmanratkaisuun ilman hierarkiaa ja ennakkoluuloja. Osallistavien organisaatioiden ja yhteisöjen rakentaminen on meille ydinarvo.

Henkilökohtaisesti mielestäni monimuotoisuus on hyvä sekä sielulle että yritykselle.